Conseil-Responsable-Formation

Structurer, piloter, valoriser

Faites de votre fonction formation un levier stratégique de performance. Nous accompagnons les Directions de la Formation et Organismes de formation dans la structuration, la professionnalisation et la valorisation de leur fonction, afin qu’elle soit pleinement alignée avec les enjeux business, RH et évolution des métiers.

Conseil Responsable Formation

STRUCTURER

les équipes, les processus et l’organisation de la fonction formation pour plus d’efficacité.

PILOTER

les plans, budgets et indicateurs avec des outils fiables pour un meilleur contrôle et une meilleure réactivité.

VALORISER

l’impact stratégique de la formation auprès de la direction et des parties prenantes.

Nos domaines d'intervention

Optimisation de l’organisation formation

AUDITS ET DIAGNOSTICS STRATÉGIQUES

Évaluation de la fonction formation : politique formation, analyse des rôles, missions et niveau de service rendu

Revue des processus clés : recueil des besoins, élaboration du plan, gestion des achats, suivi qualité, etc.

État des lieux des pratiques pédagogiques, outils et modalités (présentiel, digital, blended…).

STRUCTURATION DES ÉQUIPES ET DES PROCESSUS

Clarification des rôles et responsabilités au sein de l’équipe formation (ingénierie, pilotage, logistique, communication…).

Optimisation des workflows et interactions avec les parties prenantes (RH, managers, métiers).

Définition ou mise à jour des processus : recueil des besoins, validation, commande, évaluation, reporting.

CONSTRUCTION ET DÉPLOIEMENT DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Appui méthodologique à la construction du plan (en lien avec stratégie, GPEC, bilans, ambitions RSE…).

Optimisation du pilotage du PDC

PILOTAGE BUDGÉTAIRE ET SUIVI FINANCIER

Élaboration ou optimisation du budget formation

Suivi des consommations, arbitrages et réallocations en cours d’année.

Mise en place d’outils de pilotage budgétaire adaptés aux exigences du contrôle des coûts

INDICATEURS, REPORTING ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Mise en place de tableaux de bord à destination des CODIR, RH et managers.

Suivi des taux de réalisation, des évaluations de la qualité, du ROI pédagogique ou business.

Les bénéfices clés

Alignement stratégique entre formation et enjeux business.

Professionnalisation des pratiques.

Meilleure lisibilité de l’action formation auprès de la Direction Générale et des managers

Efficacité opérationnelle renforcée

Pilotage consolidé

DECOUVREZ COMMENT STRUCTURER ET VALORISER VOTRE DIRECTION FORMATION

UNE APPROCHE GLOBALE ET UNE EXPERTISE DE LA FONCTION FORMATION

Toutes nos interventions combinent expertise conseil, outils opérationnels et conduite du changement pour faire de la Fonction Formation un véritable levier stratégique.

Ce que disent nos Responsables Formation

Une formatrice au top : à l’écoute et orientée terrain !
Avec une approche centrée sur les besoins du groupe, Brigitte adapte le contenu et le rythme de ses interventions tout au long de la formation. Ses méthodes sont accessibles, efficaces et toujours illustrées par des exercices de mise en pratique qui favorisent la progression de chacun. Alliant méthodologie et concret, elle accompagne les participants dans leur progression personnelle et à acquérir ou approfondir leurs compétences opérationnelles, directement applicables sur le terrain.
Que ce soit sur les techniques de communication, la gestion des relations difficiles, les relations sociales notamment avec les représentants du personnel, de la conduite du changement, sur l’accompagnement de la formation/GEPP…. je recommande sans modération !

C. Zimmermann DRH - DG HELP

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